Amicalement, L’équipe éditoriale We will keep adding business units that enhance our offering and separate us from our competition. “ ” Editor From The Cher lecteur, Bienvenue dans ce dernier numéro de Construction Source Québec, qui met en lumière les meilleurs projets immobiliers et de construction dans la belle province. Ce numéro présente Construction Thibodeau & Père, une entreprise familiale fondée en 2010 par Martin et Francis Thibodeau dont la mission et les activités sont centrées sur la devise « Ensemble, réalisons l’impossible ». En effet, l’esprit d’équipe va au-delà des relations entre les employés et se manifeste dans la manière de collaborer avec les fournisseurs, les sous-traitants et les clients. Aujourd’hui, l’entreprise compte une dizaine d’employés et a réalisé plus de 600 projets avec succès. En reconnaissance de son engagement dans la réalisation de constructions de qualité, l’entreprise a été, en 2025, finaliste du Prix Nobilis dans la catégorie Rénovation et/ou agrandissement de plus de 100 000 $ à 200 000 $. Dernièrement, ils se préparent à un moment important : le départ à la retraite de Martin Thibodeau et un transfert de compétences vers les contremaîtres, qui assument progressivement davantage de responsabilités et développent une vision pour gérer les différents chantiers. À l’avenir, Construction Thibodeau & Père souhaite conserver l’échelle familiale de l’entreprise, tout en continuant à mettre l’accent sur le meilleur rapport qualité-travailperformance. Ce numéro met également en évidence Échafauds Plus, un chef de file dans le domaine des solutions d’accès au Québec et en Ontario, qui mise sur l’innovation et sur une approche de partenariat dans ses relations avec ses clients. Les produits de l’entreprise sont principalement utilisés dans le secteur du bâtiment (commercial, institutionnel et résidentiel) et dans ceux de l’industrie et des infrastructures (ponts, barrages, centrales électriques). Elle mise sur une solide capacité de mise en œuvre qui lui permet d’accomplir des projets d’une valeur de plusieurs millions de dollars. En dépit du fait qu’elle compte plus de 350 employés, l’entreprise reste fidèle à ses valeurs familiales, fondées sur le respect, la communication et le plaisir au travail. Ils souhaitent d’ailleurs continuer leur croissance et de contribuer à l’économie locale au Québec et en Ontario. Bonne découverte de ces histoires de succès au Québec!
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FÉVRIER 2026
THE CONSTRUCTION SOURCE QUEBEC Avec plus de 145 000 dirigeants et lecteurs, The Construction Source est fier de vous offrir une plateforme de choix pour diffuser votre message auprès de votre public cible : vos précieux clients. Que votre objectif soit de promouvoir un nouveau projet immobilier, d’attirer des investissements pour vos projets à venir ou d’affirmer votre marque, nous sommes là pour vous accompagner à chaque étape. Pour découvrir les opportunités de présenter votre entreprise ou votre dernier projet dans The Construction Source, veuillez contacter notre directeur de publication. Jermaine Poulsen e: info@theconstructionsource.ca The Costruction Source Canada Suite 202 to 1201 Bay Street Toronto, Ontario M5R 2A5 E: info@theconstructionsource.ca Executive Publisher Jermaine Poulsen COO Alexandra Box Editor in Chief Zach Janes Director of Operations Jacqueline Van Belois Business Development Managers Douglas Thomson Cheryl Ezinicki Mehdi El Oudghiri Production Manager Brennan Midghall Digital Strategist Pranim Thapa
FÉVRIER 2026 CONSTRUCTION THIBODEAU & PÈRE transmettre le savoir, bâtir la qualité ÉCHAFAUDS PLUS 35 ans de croissance fondée sur le partenariat et l’innovation VARIO GLASS Un leader du verre intelligent au Québec DANCOR The right builder partners GROUPE ALLEN Votre partenaire de choix pour vos projets d’envergures dans le domaine de l’eau et des travaux complexes demandant une expertise spécialisée CONSTRUCTION PIERRE BLOUIN Une histoire de croissance et de succès durable INDUSTRY INNOVATIONS INCINERATING TOILETS DANS CE NUMÉRO FÉVRIER 2026 ÉCHAFAUDS PLUS GROUPE ALLEN
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FÉVRIER 2026 Industry INNOVATIONS MODERN & ENVIRONMENTALLY FRIENDLY TOILET SOLUTIONS
THE CONSTRUCTION SOURCE QUEBEC Water connection not required Requires little space No odour Easy installation No frost protection needed Secure for children ash to be emptied No waste handling, only and more Bunkies, For Home, Cottages, Shops, 3 - 4 visits per hour High capacity Propane&Electric models ABOUT CINDERELLA ECO GROUP Cinderella Eco Group is a family-owned company located in the north-western coastal community of Midsund in Romsdal, with deep roots in the beautiful Norwegian fjord-landscape. We have more than 20 years’ experience with the Cinderella Incineration Toilet, a water-free, ecological solution for the management of toilet waste. Cinderella, the natural first choice for those who place high demands on quality and functionality. HIGHLIGHTS OF INCINERATION TOILETS:
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TRANSMETTRE LE SAVOIR, BÂTIR LA QUALITÉ
L’entreprise de rénovation résidentielle Construction Thibodeau & Père est une entreprise familiale reconnue pour ses relations de confiance dans le domaine de la construction. Francis Thibodeau, vice-président et cofondateur, a fondé l’entreprise en 2010 avec son père Martin, qui avait déjà une vaste expérience dans le domaine de la construction comme charpentiermenuisier. Tel que Francis raconte, beaucoup de clients, en remarquant le talent de son père, lui demandaient pourquoi il ne se lançait pas à son compte, pour faire profiter son expertise à lui-même plutôt qu’à d’autres. Et son père répondait toujours qu’il ne voulait pas s’occuper de la paperasse, ni s’associer à quelqu’un dans un bureau qui pourrait manipuler les chiffres à son avantage et que « La seule personne avec qui il partirait en affaires serait son fils, dans une entreprise familiale. » À l’époque, Francis était encore au cégep quand, pendant ses vacances d’été, son père lui a demandé s’il voulait faire des toitures. Il admet que les premières semaines ont été vraiment ardues. Il se disait : « Clairement, moi, je vais finir dans un bureau, je ne serai pas sur un chantier. » Cependant, il a appris en faisant et a enchaîné trois étés à travailler sur des toitures. L’idée de monter une entreprise avec son père a commencé à prendre forme en 2009, lorsque Francis a entamé ses études universitaires en administration des affaires. Pendant la pause entre ses deux premières sessions, en 2010, ils ont amorcé les démarches pour concrétiser leur projet. À l’origine, Francis devait être le seul propriétaire de l’entreprise, d’où le nom distinctif Thibodeau & Père inc., mais ils ont finalement décidé de devenir des partenaires à parts égales. VOLUME 3, ÉDITION 2
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L’entreprise a débuté en douceur en travaillant comme sous-traitant pour l’employeur de son père à l’époque. Francis se souvient avec amusement qu’il gérait les aspects administratifs de l’entreprise pendant son échange universitaire au Japon : « Notre premier employé, j’étais littéralement en train de le payer alors que j’étais au Japon… et je ne l’avais même pas encore rencontré ! Quand je l’ai finalement rencontré, c’était spécial; il m’a dit qu’il voyait sa paie faite à l’autre bout du monde et se disait que les chiffres « balançaient » avec ce qu’il avait l’habitude de recevoir, donc ça devait être correct », dit-il avec amusement. Au cours des deux premières années, ils travaillaient un peu « sur tout ce qui passait : balcons, patios, toitures, travaux pour la famille, les amis, les connaissances, des références ». Luimême faisait la comptabilité sur Excel en utilisant un fichier utilisé par ses grands-parents pour leur entreprise de transport et de livraison de colis. C’est seulement en 2012 qu’il a commencé à utiliser Acomba Construction, qui est toujours utilisé pour gérer l’entreprise. C’est aussi l’année où ils ont obtenu le statut de Réno-Maître, « un regroupement d’entrepreneurs qui veulent se distinguer par leur sérieux, leur professionnalisme et la qualité de leur travail ». Francis souligne qu’ils ont tout de suite adhéré à leur code d’éthique parce qu’il était aligné sur leur approche : « c’est exactement ce qu’on voulait bâtir : être proches des clients, faire les choses THE CONSTRUCTION SOURCE QUEBEC
comme il faut, et éviter les situations qu’on entend trop souvent dans les médias ». L’année 2015 marque un point tournant pour l’orientation de l’entreprise. Avec le travail d’un psychologue d’affaires, Francis et Martin ont défini leur mission, leur vision, la devise de l’entreprise ainsi que le créneau d’opération : ajouts d’étages, agrandissements sur pieux/ fondations et travaux complexes. La devise de l’entreprise est : Ensemble, réalisons l’impossible. Toutefois, le modèle de gestion ne se résume pas à cette devise, c’est l’essence même de leur succès. Ils forment une équipe solide composée de leurs employés, fournisseurs, sous-traitants et clients, où chacun joue un rôle crucial pour mener à bien les projets. En 2017, ils ont embauché un estimateur, ce qui a permis aux associés de se concentrer sur leur expertise respective et de stabiliser les ventes. Actuellement, l’entreprise a une dizaine d’employés et plus de 600 projets réalisés. Leur vitrine principale est Expo Habitat Québec, une occasion de réseautage avec des clients potentiels et de visibilité pour leurs projets. Ils maintiennent également une présence active sur Facebook, ce qui accroît considérablement leur visibilité. Depuis près de trois ans, ils font partie du programme « l’Initiative québécoise en construction 4.0 », qui représente une autre manière de réfléchir à de nouvelles façons de faire et de moderniser les pratiques. De plus, en VOLUME 3, ÉDITION 2
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2025, ils ont été finalistes du Prix Nobilis dans la catégorie Rénovation et/ou agrandissement de plus de 100 000 $ à 200 000 $. En 2024, ils montent sur le podium pour la première fois, en tant que finalistes du Prix Nobilis dans la catégorie Rénovation et agrandissement de 150 000 $ et moins. Les Prix Nobilis reconnaissent les réalisations qui se distinguent par leur qualité de construction et de conception, leur intégration à l’environnement, leurs particularités et leurs contraintes techniques, ainsi que par leur bon rapport qualité/prix. L’entreprise est en train de s’adapter à une transformation majeure. Martin Thibodeau, qui est sur le point de prendre sa retraite, devient de moins en moins présent. Par conséquent, les contremaîtres assument progressivement davantage de responsabilités et développent une vision pour gérer les différents chantiers. Selon Francis, un transfert de connaissances et d’expertise doit s’opérer. Des procédures et guides de travail formalisent une partie des compétences de son père. C’est d’ailleurs un des défis actuels : « rendre son expertise partageable et accessible pour toute l’équipe ». Toutefois, cela a également un effet bénéfique, car les contremaîtres se sentent plus engagés dans le processus décisionnel. Francis confie mettre l’accent sur la qualité des réalisations. En effet, l’année dernière a connu une croissance remarquable, atteignant « le meilleur rapport qualité-travail-performance ». Francis souligne que l’entreprise souhaite continuer de fonctionner à l’échelle d’une entreprise familiale, optimiser ses méthodes de travail, devenir encore plus efficace : « on est vraiment dans l’optimisation interne : améliorer les projets, clarifier les processus, les structurer de manière efficace. En revanche, nous n’avons pas l’intention d’augmenter de manière significative l’équipe actuelle dans les prochaines années ». VOLUME 3, ÉDITION 2
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35 ANS DE CROISSANCE FONDÉE SUR LE PARTENARIAT ET L’INNOVATION
Échafauds Plus est un chef de file dans le domaine des solutions d’accès au Québec et en Ontario. À son ouverture à Laval en 1990, l’entreprise offrait principalement des services de location et d’installation d’échafaudages. Rapidement, elle a su développer une expertise reconnue dans son secteur. Au fil des années, elle a élargi son offre en ajoutant de nouveaux produits et services, toujours à l’écoute des besoins de sa clientèle. En 1998, Échafauds Plus a établi une succursale à Mississauga, dans la région de Toronto. En 2011, Jonathan Burns, qui activait dans le domaine de la construction en béton, a rejoint l’entreprise en fondant une succursale à Québec, couvrant les régions de la Capitale-Nationale et de l’Est du Québec. L’entreprise compte maintenant trois succursales : à Québec, à Laval et à Toronto. Tel qu’il explique, Échafauds Plus a évolué considérablement au cours des 15 dernières années pour devenir une grande entreprise comptant aujourd’hui environ 350 à 400 employés : « On est en croissance constante depuis 15 ans. Ça a été toute une aventure, et ça continue ». Jonathan attribue cette croissance à leur approche de partenariat avec la clientèle, tentant de comprendre ses besoins et méthodes de travail : « Ça nous permet de vraiment accompagner nos clients et de réduire au minimum les efforts qu’ils doivent faire. On s’assure que leurs contrats se déroulent bien, que l’on comprend leurs méthodes de travail, et on propose des solutions adaptées », explique-t-il. En plus de leurs services d’échafaudage, ils proposent des systèmes de prévention des chutes, des plateformes suspendues (swing stages), des plateformes élévatrices sur mâts, VOLUME 3, ÉDITION 2
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des clôtures temporaires, des garde-corps pour toitures, des escaliers d’accès, des solutions de coffrage, des systèmes de confinement et des produits d’étaiement. Ils collaborent aussi bien avec des entrepreneurs spécialisés qu’avec des entrepreneurs généraux : « souvent, nos installations sont utilisées par plusieurs corps de métier différents, chacun ayant ses propres méthodes de travail ». C’est grâce à leur profonde compréhension du travail de leurs clients qu’Échafauds Plus tire sa puissance. L’innovation est un autre facteur crucial de leur expansion. Ils s’engagent dans une démarche incessante d’amélioration de leurs propres méthodes de travail : « On se remet en question en permanence pour s’assurer que ce qu’on installe n’est pas simplement de l’échafaudage traditionnel, mais de véritables solutions d’accès qui répondent aux besoins précis de nos clients », déclare Jonathan. Les produits de l’entreprise sont principalement utilisés dans le secteur du bâtiment (commercial, institutionnel et résidentiel) et dans ceux de l’industrie et des infrastructures (ponts, barrages, centrales électriques) : « La façon dont j’explique à nos nouveaux employés, c’est qu’il n’existe aucun marché où l’échafaudage n’est pas nécessaire. On touche vraiment à tous les secteurs ». L’entreprise dispose d’une capacité robuste dans la mise en œuvre de ses projets : une équipe SST, des équipes de gestion de projets, des équipes responsables de la production et de l’installation THE CONSTRUCTION SOURCE QUEBEC
Risque et assurance | Avantages sociaux Retraite et gestion de patrimoine Protégez ce qui compte vraiment. En matière de conformité, nous pouvons vous aider à identifier vos risques, à créer un plan d’action et à garantir que vous respectez une réglementation en constante évolution. Contactez l’un de nos experts dès aujourd’hui. hubconstruction.ca/fr | 1 800 561-2137 HUB International | Cabinet en assurance de dommages et cabinet de services financiers et du démontage. L’entreprise compte aussi un département d’ingénierie assez imposant. Responsable de la conception, des plans et des attestations, celui-ci collabore constamment avec les employés sur le terrain pour s’assurer que les installations sont sécuritaires et conformes. Aujourd’hui, ils sont capables de mener à bien des projets d’une valeur de plusieurs millions de dollars. Toutefois, Jonathan tient à souligner qu’ils n’oublient pas leurs racines et « qu’il n’y a pas de projet trop petit pour nous. On comprend d’où on vient, et on a toujours gardé ça en tête ». Leurs projets couvrent donc une large gamme de budgets, des plus petits aux plus élevés. De plus, une grande proportion de leur clientèle est constituée de fidèles qui font affaire avec eux depuis que Jonathan a intégré l’entreprise, voire les années 1990. Cette loyauté de la clientèle, Jonathan l’explique par leur engagement global, de la direction jusqu’au personnel de terrain : « c’est vraiment une culture », insiste-t-il. L’équipe est devenue grande, malgré cela, elle fonctionne toujours comme une entreprise familiale où le respect, la communication et le plaisir au travail sont des valeurs centrales. Ces valeurs contribuent à la rétention du personnel : « C’est une des raisons pour lesquelles les gens restent et veulent faire partie de l’aventure. Tout le monde comprend les objectifs, pas seulement VOLUME 3, ÉDITION 2
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les nôtres, mais surtout ceux de nos clients ». Jonathan poursuit en disant : « notre succès passe par celui de nos clients ». L’entreprise s’engage à accompagner ses employés dans leur évolution professionnelle. C’est ce qui s’est passé pour un ouvrier, initialement manutentionnaire dans la cour, qui est devenu l’un de leurs meilleurs camionneurs, puis contremaître, et aujourd’hui chargé de projets. Ce n’est pas un cas isolé, « on a plusieurs personnes qui ont ce genre de parcours et cette longévité », souligne Jonathan. Une autre clé de leur succès tient à l’approvisionnement : « On fait notre propre approvisionnement. On a des gens partout dans le monde pour s’assurer que tout ce qu’on achète et utilise est de qualité supérieure. ». Ils s’appuient aussi sur des partenaires locaux pour les consommables et la machinerie, en misant sur des relations durables, fondées sur des échanges réguliers et la confiance. L’un des partenaires de confiance est Kemex, une entreprise située à Dorval qui offre des solutions d’emballage de haute qualité. Chef de file dans le domaine des systèmes de cerclage, elle se spécialise dans la fabrication et la fourniture d’une vaste gamme de feuillards en acier et en plastique, ainsi que d’équipements d’unitisation standards et sur mesure. Échafauds Plus s’emploie actuellement à uniformiser les façons de faire dans toutes les succursales afin d’assurer une gestion durable de sa croissance, tout en offrant le plus d’occasions d’apprentissage : « on s’assure que notre personnel, dans tous les départements, a accès à la formation et aux connaissances qu’on a accumulées au fil des années. Ça, c’est un de nos grands axes de travail en ce moment ». En ce qui concerne l’avenir, leur objectif est de poursuivre leur expansion et de la multiplier par deux d’ici dix ans. Jonathan met l’accent sur leur volonté d’aider à stimuler l’économie du Québec, de l’Ontario et du reste du Canada : « On veut y participer. Il y a tellement de projets intéressants sur la table, partout au Canada, et on veut en faire partie », affirme Jonathan. VOLUME 3, ÉDITION 2
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UN LEADER DU VERRE INTELLIGENT AU QUÉBEC
Fondée en 2011 à Sherbrooke, Vario Glass est une entreprise québécoise qui s’est rapidement imposée sur le marché canadien du verre intelligent. À une époque où l’utilisation du verre dans les constructions modernes augmentait, un défi majeur se posait : comment gérer la chaleur et l’ombre tout en préservant l’esthétique des espaces intérieurs ? Les solutions traditionnelles, comme les stores, n’offraient pas la flexibilité ni l’élégance souhaitées. C’est dans ce contexte que Vario Glass a vu le jour, avec une mission claire : révolutionner le contrôle de la lumière naturelle dans nos environnements. Vario Glass présente trois principales technologies novatrices qui permettent aux utilisateurs de contrôler la transparence du verre selon leurs besoins spécifiques. Le Vario Privé est le produit le plus vendu de l’entreprise. Ce système permet de passer d’une vitre transparente à du verre opaque, et vice-versa, en utilisant un courant électrique à faible voltage. Le Vario Sun utilise une technologie thermochromique et assombrit le verre en réponse à la chaleur, sans nécessiter de câblage électrique. « Ce qui est cool avec cette technologie, c’est que c’est une solution passive. Dès que le verre chauffe et atteint une certaine température, il se teinte automatiquement. Puis, lorsqu’il refroidit, il redevient clair », explique Tracy Urbani, gestionnaire de ventes chez Vario Glass. Le Vario Sky est la troisième technologie offerte par Vario Glass. Basée sur la technologie SPD (Suspended Particle Device), cette solution permet de contrôler la teinte du verre électriquement, offrant une personnalisation allant jusqu’à 99 % de bleu foncé. VOLUME 3, ÉDITION 2
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Vario Glass a récemment lancé ses interrupteurs intelligents, qui offrent des options de marche/ arrêt et de variateur, permettent de contrôler le Vario Privé. Grâce à cette technologie, les utilisateurs peuvent ajuster l’intimité de leurs espaces à 50 %, créant ainsi un environnement semi-privé. De plus, ces interrupteurs peuvent être contrôlés via une application gratuite sur mobile, ajoutant une dimension de confort et de modernité à l’expérience utilisateur. Vario Glass s’implique dans la réalisation de projets commerciaux, institutionnels et résidentiels à travers le Canada. Parmi les projets emblématiques de l’entreprise, on retrouve l’intégration de vitrages privés dans l’hôpital CHUM de Montréal. Ce projet a été l’un des premiers à utiliser cette technologie dans un cadre hospitalier. Les vitres privées permettent aux infirmières de surveiller les patients sans avoir à entrer dans les chambres, simplement en actionnant un interrupteur. Cela améliore non seulement la sécurité et le confort des patients, mais rend également le travail du personnel médical plus efficace. Un projet récent est le Manoir Hovey, un établissement de luxe où la technologie du verre intelligent a été intégrée pour rehausser le confort des suites. En séparant la salle de bain de la suite principale avec du verre intelligent, les concepteurs ont pu créer un espace à la fois fonctionnel et élégant. « Ce qui est cool avec notre produit, c’est qu’il correspond exactement à cette VOLUME 3, ÉDITION 2
esthétique afin qu’ils puissent avoir un look épuré et élégant, et qu’ils puissent l’intégrer à n’importe quel thème ou design qu’ils ont », souligne X. Vario Glass, en tant que fabricant de verre, s’engage à offrir un service complet à ses clients. L’entreprise cultive des partenariats solides avec divers vitriers à travers le Canada, ce qui lui permet d’assurer une qualité de service optimale. X est particulièrement fière des services offerts aux clients. L’entreprise offre des devis rapides, généralement dans les 24 heures suivant une demande, et un service après-vente de qualité. « Nous ne vous vendons pas simplement le produit et vous laissons en suspens. Nous sommes là pour répondre à vos questions et vous aider à comprendre la technologie », explique X. De plus, Vario Glass propose l’une des garanties les plus longues du marché pour ses vitres, avec une durée de cinq ans. Cela témoigne de l’engagement de l’entreprise envers la satisfaction de ses clients. Vario Glass se distingue également par sa culture d’entreprise, axée sur le soutien et la flexibilité. Cet environnement de travail positif permet aux employés de s’épanouir tant sur le plan professionnel que personnel. « Vario est un excellent endroit où travailler parce que nous avons un très bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée », déclare X. Chez Vario Glass, chaque projet repose sur un travail d’équipe et une collaboration étroite. « Ce que j’apprécie le plus, c’est que la direction se THE CONSTRUCTION SOURCE QUEBEC
concentre sur l’essentiel, ce qui aide à réduire le stress inutile », ajoute X. La flexibilité ne se limite pas à la culture d’entreprise ; elle s’étend également à la fabrication et à l’offre de produits. Vario Glass se spécialise dans la personnalisation pour répondre aux exigences spécifiques de chaque client. « Parfois, le client souhaite quelque chose de personnalisé, donc nous pouvons créer différentes formes et compositions. Nous sommes capables de produire du verre courbé ou même de graver un logo dans le verre, permettant au client d’avoir un design unique », explique X. L’entreprise est également en mesure de réaliser de très grands panneaux. Peu de concurrents peuvent accueillir des tailles aussi imposantes, ce qui fait de Vario Glass un partenaire privilégié pour des projets ambitieux. En regardant vers l’avenir, l’un des principaux objectifs de Vario Glass est d’intensifier son accent sur la technologie SPD (Suspended Particle Device). X souligne : « Nous voyons beaucoup de potentiel pour cette technologie, en particulier dans les établissements de soins de santé, comme les cliniques et les hôpitaux, notamment pour les salles d’échographie où un environnement plus sombre est nécessaire. » Cette technologie représente également une excellente alternative pour les fenêtres, permettant d’éliminer le besoin de stores tout en offrant un contrôle optimal de la lumière. VOLUME 3, ÉDITION 2
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X souligne l’importance de la durabilité et l’environnement pour l’entreprise. Leurs produits viennent répondre parfaitement aux besoins d’économie de coûts, tout en réduisant la chaleur et l’éblouissement provenant du soleil. De plus, ils coupent 98 % de la lumière UV à tout moment, ce qui offre une protection supplémentaire pour vos finitions intérieures, qu’il s’agisse de meubles, de revêtements de sol, de peinture, tout ce genre de choses. Enfin la vitre intelligente optimise la lumière naturelle et élimine une grande partie du coût de la lumière artificielle. Vario Glass est un modèle de réussite dans le secteur du verre intelligent, alliant une culture d’entreprise positive et une approche personnalisée. Grâce à son engagement envers la flexibilité, la collaboration et l’innovation, l’entreprise continue de repousser les limites du design et de la technologie du verre. Que ce soit pour des projets commerciaux, institutionnels ou résidentiels, Vario Glass s’affirme comme le choix de confiance pour ceux qui cherchent à allier esthétique, fonctionnalité et durabilité. VOLUME 3, ÉDITION 2
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THE RIGHT BUILDER PARTNERS
Dancor is a construction and development firm dedicated to building timeless industrial, commercial, and institutional facilities. From their offices in Brampton and London, Ontario, they work across the Greater Toronto Area, delivering a comprehensive suite of building services and striving for excellence in all they do. Since forming in 2004, they have developed a proven track record of quality, as well as an unrivalled reputation for going the extra mile to deliver on time and on budget. “Our contractors lead the industry and bring their talent and dedication to each and every project they work on,” says Sean Ford, operating partner of the company. “Ours is a culture of high performance and our team of industry professionals, site-staff, office staff and trade partners are always ready to do whatever it takes to get the job done.” “Our motto is ‘People like doing business with people they like,’” Sean adds, “so we build our relationships with the same level of dedication, attention to detail, transparency and quality that we put into our building projects. And we believe this to be true for our team, our performance partners, and our clients.” Sean has personally been working in the construction industry for much of his life. The same goes for his partners, Danny Sanita and Teresa Carella, who grew up in the industry – their father, Antonio Sanita, was the founder of Coreydale Contracting Co., an earth-moving company formed in 1958. (Ever since, Dancor and Coreydale have worked closely together – so closely that they have applied for and won many awards as one, including being named one of ‘Canada’s Best Managed Companies’ together every year since 2012.) VOLUME 3, ÉDITION 2
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Over the past 20 years, Dancor has grown considerably in terms of size and scope, and their projects have consistently gotten larger and more complicated. When they started, they were doing buildings between 25,000 and 30,000 square feet. Currently, they are doing a 650,000-square-foot building in London and a 350,000-square-foot building in St. Thomas. They have also expanded in terms of their geographic reach – they now have repeat national clients such as FedEx, whom they work with all over eastern and western Canada, not just in Ontario. That said, even though their work has gotten bigger and they have ventured further afield, Dancor has been careful not to grow too big. As they have grown, they have always been cautious about not taking on too many projects at once. To this day, Sean says they don’t like doing more than seven or eight projects per year. “The buildings have gotten larger, but our principles have remained the same,” Sean says. “We want to provide high-end customer service, and we want to be hands-on as owners – we really keep close tabs on everything that that we’re doing from the time the land is acquired ‘till we turn over the keys.” Throughout the years, Dancor’s approach to building has also remained consistent. They have always strived to construct buildings that would be comfortable and lasting and stand the test of time. VOLUME 3, ÉDITION 2
“We try to build every building so that it’s not going to need repairs or maintenance,” Sean says. “We try to build something that’s going to last a long, long time. In terms of style and function, we want our buildings to serve people for the next 100-to200 years. No matter how much time passes, we want the owners and tenants alike to be proud to occupy the building, because we know they’re going to spend so much time there.” “People are going to spend eight-to-10 hours a day in our buildings,” he continues. “They’re going to spend almost as much time in our buildings than they’re going to spend in their house. So we want to make them comfortable, functional, inexpensive to maintain and we want to make them expandable and adaptable for different tenants or for businesses that grow and evolve.” Dancor’s commitment to staying small enough for the owners to be hands-on, and their commitment to creating buildings that last, are two of their company’s most significant points of difference. According to Sean, those dual commitments play a large role in why their clients choose them. He also believes clients choose them due to their commitment to staying on budget: “We take a sincere approach,” he says. “We are always looking to minimize changes so that our clients know that when we start off with a budget, unless they add something themselves, they’re going to get from us what we’ve promised to deliver at the price we started with.” “We’re not looking to make our money off of THE CONSTRUCTION SOURCE QUEBEC
variations or extras, which sometimes happens in our industry,” he adds. “I’m not saying it happens a lot, but it does happen from time to time – the price starts off pretty low, and then the next thing you know, the client is getting billed for all these extras, and the project ends up being more expensive than the client thought it was going to be. And that causes some hardships in some cases.” “That’s not us,” he reiterates. “We’re trying to deliver our clients value for their money. We’re their partners. We’re working with them throughout the project. We’re holding their hands, you could say, because it can be a scary process – if it’s your job to make sure the building is built properly, your reputation and your livelihood could be on the line if you pick the wrong partner to go with. We want to give our clients confidence that we’re the right partners.” “Our goal is always to take really good care of our clients and make sure that they don’t have to go back to their superior with bad news,” Sean says. “We minimize bad news. We really, really do.” Minimizing bad news can be challenging at times, Sean admits, but Dancor has proven their ability to do what it takes and overcome those challenges. For example, the pandemic presented a lot of supply chain challenges, which caused project delays industry-wide – but not for Dancor’s clients. “COVID put us to the test, really put us to the test,” Sean says. “It forced us to become very, very VOLUME 3, ÉDITION 2
resilient and very, very tactical in how we were going to get building materials that were almost impossible to get. But we made it happen.” “We probably lost a few years off our lives doing it because it took a lot of stress and yelling and screaming and a little bit of money,” he adds. “We had to pay some extras to make things happen. But it all got done. The clients that we built with throughout COVID were not affected. Schedules were not affected because of the pandemic.” Sean credits Dancor’s resilience primarily to the expertise and talent of the company’s team – a category that includes their direct staff, as well as their roster of subcontractors and suppliers. Even in non-COVID times, Sean says it can be challenging to keep a project on track and on budget, but he says Dancor can do it because they have developed such a strong team both internally and externally that collaborates so seamlessly. “We have great staff,” he says. “We have great staff who have a ton of experience in the industrial and the commercial marketplace. They’re seasoned; they have lots of projects under their belt. On the estimating side, they’re able to anticipate not just what the costs are today, but also some of the hiccups that we’re bound to run into. And you always run into hiccups. No project is without them, but being ready for them financially and staffing wise is critical – and so we are.” “We also work with the same sub trade partners on a regular basis,” he continues. “We’ve got two or three per trade, two or three per division that we work with on a regular basis that we trust, that we know can deliver, and we’ve been working with them for 20 years.” “We have a philosophy that we like to work with people we like, both clients and trades,” he reiterates. “That makes the projects go better, because we can turn to our partners, our friends, and say ‘I need a favour. We need to expedite a schedule. We need some additional work done.’ And they almost always give us that cooperation, which makes all the difference.” As previously mentioned, Dancor enjoys a particularly strong relationship with Coreydale Contracting Co., which is the fourth-largest earthmoving company in the province. According to Sean, having Coreydale as a close partner gives Dancor a “pretty strong advantage over others” in the industry. “They’re able to get us off the ground, which is usually the biggest worry on a project,” he explains. “Earth always has a bit of mystery to it. There are a lot of questions when you start a project that you don’t have answers to until you start working. ‘How much topsoil do we have? What are the conditions underneath? What are the things that we’re going to run into? What about water?’ But when you’ve got an earthwork company like Coreydale, you know that when you start the project you’re going to be okay, you are in great, trusted hands.” THE CONSTRUCTION SOURCE QUEBEC
VOLUME 3, ÉDITION 2 Lots and lots of communication In addition to being a builder, Dancor also has a property management division. On the property management side, they have many tenants who have been with them for almost 20 years. Sean credits that loyalty to Dancor’s commitment to helping their tenants grow. “If they’re in a smaller space and as their business expands, we will take them out of the building that they’re in and put them in something bigger without any penalty,” he explains. “They don’t have to worry about ‘What do I do with the building that I’m renting now?’ Don’t worry about it. We’ll take care of that. We’ll get you into the new building and we’ll roll over the lease into that new building.” “As a landlord partner, we’re here to make it possible for our tenants to grow their business without worrying about the roof that is
THE CONSTRUCTION SOURCE QUEBEC covering all of their equipment,” he adds. “Leave that stuff to us. The box that keeps everything dry and powered, we’ll take care of that. We want our tenants to go out and run their business the way they need to run it and know that the real estate will be fine.” On the building side, Dancor consistently demonstrates that same dedication to their client’s success and profitability. According to Sean, that dedication is what earned the one of their most exciting projects, which they are working on currently – a 350,000-square-foot addition to a mass timber factory in St Thomas. The operator of that factory is a company called Element5, which specializes in the design, fabrication and assembly of contemporary timber structures. They are the tenants of Nexus Industrial REIT, who are a repeat client of Dancor’s. In this case, Sean believes Nexus chose Dancor because “they knew that we were up to the challenge of working side by side with their tenant.” “They knew that we could allow their tenant to continue producing and pumping out timber buildings that are so desperately needed in Ontario and throughout Canada and the United States, especially as part of the housing initiative in Ontario. They knew we could pull off this addition without stopping or even delaying their operations.” Pulling that off, Sean admits, has been a
VOLUME 3, ÉDITION 2 complicated – but it’s also been “interesting and fun.” “We’re adding on to an existing building, and they’re still working in that building,” he explains. “They are literally crossing over our job site in order to get access to their building. That means we have to be 100 per cent cooperative with each other. We’ve got to be the best partners going. We’ve got to be the best partners going, because we both have to work on the same site with each other to ultimately build this 350,000-square-foot building that the client is looking for.” Achieving that level of cooperation, Sean says, requires “lots and lots and lots of communication, both in advance and while it’s happening.” Additionally, it also requires looking ahead and planning for different contigencies. This year, for example, there has been an inordinate amount of rain – but Dancor was ready and quick to act when that rain causes issues. “We’ve had times where we’ve been flooded out, but have been able to adapt to get water removed and we’ve been able get access restored to parts of the property that they need to have access to in order keep their product moving.” “Nothing we’ve done to date has delayed them in any way, shape, or form,” he adds. “We’re very pleased about that, because they’re great people to work with. They are doing fantastic work making renewable buildings, and using renewable lumber to do it. There’s a tremendous amount of demand for what they’re doing and we have to always keep in mind. We’ve got to allow them to keep making their product for their customers while we’re making our product for them.”
THE CONSTRUCTION SOURCE QUEBEC Having fun Moving forward, Dancor’s vision is to keep building industrial and commercial projects of various sizes. In Sean’s view, the size of the project isn’t all that important: “We’re not worried about sizes,” he says. “It doesn’t matter if we end up doing a 30,000-square-foot project or a 300,000-square-foot project or a one million-square-foot project – we’re going to approach it the same way. We’re going to provide the same high-end service, the same attention to detail, and we’re going to be just as hands-on.” What interests Dancor is not the size of the project, Sean explains, but the challenge. That’s why they have enjoyed working with Element5 on their factory addition so much. “The projects that we really, really enjoy are ones that are schedule driven to the point where we have to find a way to make up a couple
VOLUME 3, ÉDITION 2 months. It’s a puzzle, and it’s a puzzle we love solving. We would be really happy doing more complicated things that challenge all of us.” Most importantly, however, Sean says he wants to enjoy what he does, and he wants his team to enjoy it too. With the size the company is at now, and with the kind of work they are doing, he says “we really do have fun” – and he wants that to continue, which means the company doesn’t have too much room to grow. “We’re at a size now that we like,” he says. “We’re not like a lot of other companies that are trying to grow and employ 200 people. We’d rather work with people we like and enjoy the work we do. We want to enjoy coming to work every day – and right now, that’s the case. We all enjoy what we’re doing. We all get a kick out of it, and I don’t think we would enjoy it as much if we were double the size.” “So we’re just going to keep doing what we’ve been doing,” he concludes. “It’s successful, it’s fun. I don’t want to change any of it.”
THE CONSTRUCTION SOURCE QUEBEC For more on Dancor and what sets them apart, more examples of their past projects, and to get in touch with Sean and his team, visit https://dancor.ca/
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Le Groupe ALLEN est une entreprise québécoise bien établie dans le domaine des infrastructures de génie civil et industriel. Fondée en 1959 sous le nom de Wilfrid Allen inc., l’entreprise a constamment évolué pour répondre aux besoins croissants de ses clients. Dans les années 1970, l’entreprise a été reprise par les fils du fondateur, amorçant une nouvelle phase de croissance et de diversification. À la fin des années 1980, le Groupe ALLEN a choisi de se spécialiser dans des créneaux pointus. En 1988, ALLEN a créé Forages Nella, une entité dédiée au forage directionnel, suivie en 1989 par CWA Mécanique de Procédé, une filiale centrée sur le traitement des eaux usées. Cette stratégie audacieuse a marqué un tournant décisif pour l’entreprise. Jean-Philippe Lefebvre, chef actuel de la direction, explique : « c’était une stratégie d’affaires différente qui a permis de positionner ALLEN comme un partenaire spécialisé de choix dans le domaine de la construction amenant de l’innovation avec ces nouvelles offres de service ». Dès sa création, Forages Nella s’est imposé comme un pionnier des travaux sans tranchée au Québec et en Amérique du Nord. Spécialisée dans les projets complexes de canalisation de grand diamètre, l’entreprise a réalisé des travaux sous des cours d’eau, des autoroutes et des voies ferrées. Grâce à une méthode de travail sans cesse perfectionnée, Forages Nella est reconnue pour sa capacité à relever des défis techniques ambitieux. CWA, pour sa part, s’est démarquée dans les années 1990 en participant à la construction de nombreuses usines de traitement des eaux usées et d’eau potable. Ces projets, réalisés à travers le Québec, ont permis de répondre aux besoins essentiels des municipalités. VOLUME 3, ÉDITION 2
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Encouragé par le succès de cette spécialisation, le Groupe ALLEN a élargi son offre pour inclure une division dédiée au coffrage de béton. Cette branche, essentielle pour la réalisation de structures complexes, telles que des postes de pompage et des usines de traitement de l’eau, est venue compléter les services existants. En 2002, la 3e génération d’entrepreneurs a repris les rênes de l’entreprise, avec l’ambition de poursuivre la croissance. Cela a conduit à la création d’un 5e département spécialisé dans l’entretien des équipements des usines de traitement des eaux, répondant ainsi à un besoin croissant des clients municipaux. En 2022, le Groupe Allen rejoint la grande famille du groupe Thornhill Capital, aux côtés de Kolostat et Krome, suivi par Mécanique CNC en 2023. Thornhill Capital, en tant que groupe d’investissement, réunit des entreprises spécialisées dans divers domaines, tels que le forage horizontal et dirigé, le traitement de l’eau, l’efficacité énergétique et la décarbonisation et la construction industrielle. Cette combinaison d’expertises favorise des synergies efficaces, permettant de répondre aux exigences les plus complexes des clients, de la conception à l’exécution, tout en assurant des solutions durables et innovantes pour les projets de grande envergure. Cette intégration a offert de nouvelles opportunités, permettant à ALLEN de renforcer sa position de leader dans ses secteurs d’activité. VOLUME 3, ÉDITION 2
Sous la direction de Jean-Philippe Lefebvre, nommé Chef de la direction en 2022, le Groupe ALLEN a initié une « nouvelle ère ALLEN 2.0 ». Cette phase se concentre sur la consolidation de sa position dans le domaine de l’eau, un secteur en forte croissance en raison des besoins accrus en eau potable et usée des municipalités à travers le Québec. Ce qui distingue le Groupe ALLEN, c’est sa maîtrise des projets nécessitant des expertises de niche, telles que le forage directionnel, l’excavation profonde avec soutènement, ou encore le coffrage de structures de béton complexes. Ces compétences sont essentielles pour la réalisation de stations de pompage, de réservoirs et d’autres infrastructures stratégiques. Le Groupe ALLEN intervient sur des chantiers partout au Québec, du Grand Nord à la Gaspésie. Des projets sont en cours à Gatineau, La Baie, Terrebonne, à Magog, ainsi qu’à Québec et à Montréal. Jean-Philippe Lefebvre précise : « Nous avons des équipes nomades expérimentées qui voyagent à travers le Québec pour répondre aux besoins importants en traitement des eaux ». Cette expertise s’étend également au-delà des frontières québécoises, avec des projets de travaux sans tranchée réalisés au NouveauBrunswick et dans l’est de l’Ontario. THE CONSTRUCTION SOURCE QUEBEC
VOLUME 3, ÉDITION 2 Des rôles variés selon les projets En ce qui concerne les types de projets réalisés, le Groupe ALLEN joue deux rôles différents intervenant en tant qu’entrepreneur général sur des projets de taille moyenne, pouvant aller sur plusieurs millions de dollars. Pour les projets de plus grande importance, ALLEN se positionne comme le partenaire de choix en tant qu’entrepreneur spécialisé dans des domaines tels que le béton, le génie civil, la mécanique de procédés ou le forage directionnel pour les grands entrepreneurs. Ce rôle garantit le succès de ces projets, sous le signe du partenariat stratégique et de la collaboration qui est une valeur importante pour l’équipe ALLEN. Selon Jean-Philippe Lefebvre, ce qui distingue le Groupe ALLEN, est sa grande expertise dans des domaines très spécialisés : « Notre grande expertise fait toute la différence sur le marché ». Depuis la prise en charge de l’entreprise par la nouvelle direction, en 2022, ils ont adopté une stratégie en deux axes principaux : devenir un joueur dominant dans le domaine de l’eau, et être l’entrepreneur spécialisé de choix pour tous ses clients, autant municipaux que les entrepreneurs généraux : « Nous voulons vraiment être le choix logique et incontournable de nos partenaires, celui qui apporte l’expertise et la confiance pour assurer le succès de tous les projets ».
THE CONSTRUCTION SOURCE QUEBEC Une culture d’entreprise solide et des valeurs partagées La force du Groupe ALLEN réside dans sa culture d’entreprise, ancrée dans des valeurs fondamentales, telles que la collaboration, la confiance, l’excellence et le respect. Ces principes guident non seulement les relations internes, mais également les interactions avec les clients et partenaires. Jean-Philippe Lefebvre souligne l’importance de cette culture : « Nous avons bâti une entreprise où la transparence et la confiance sont au cœur de notre fonctionnement. Cela accélère la prise de décision et permet à nos équipes de travailler de manière efficace et collaborative ». Cette approche repose également sur la responsabilisation des employés. En décentralisant les décisions, l’entreprise leur donne les moyens de mener leurs projets tout en leur offrant des outils et un soutien constant : « On a beaucoup travaillé sur l’encadrement positif de nos gens à tous les niveaux de l’organisation afin d’offrir des défis stimulants pour nos employés. Pour nous, l’efficacité de nos gens passe par la disponibilité des bons outils et du support au quotidien pour faire un travail de qualité ». Cet aspect se reflète dans nos relations avec les clients, « où nos gens sont vraiment responsabilisés dans l’exécution quotidienne de leurs projets. Donc c’est vraiment l’aspect qu’on développe le plus au sein de nos équipes donnant un environnement de travail stimulant », dit JeanPhilippe Lefebvre.
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