sur les objectifs à moyen et long terme », ajoute Pierre. L’entreprise prépare également la relève. Pierre évoque le processus en cours avec ses ingénieurs qui, après plusieurs années au sein de l’entreprise, commencent à prendre plus de responsabilités et pourraient même devenir les futurs associés. Cette transition est gérée avec soin, car Pierre, le fondateur, s’est retiré des activités et Stéphane Demers, un des associés actuels, envisage de le faire également dans cinq à six ans. Forte de son expertise dans le domaine de la construction, l’entreprise s’est vue reconnaître les réalisations à plusieurs reprises. Construction Pierre Blouin a reçu huit fois des distinctions dans le cadre des Mérites d’Architecture de la Ville de Québec, dans des catégories variées, comme l’habitation, le commercial, l’institutionnel et le patrimoine. Parmi ces prix, celui qui a marqué le fondateur est un projet très technique remporté dans la catégorie structure d’acier, une bibliothèque à Québec. Un autre projet dont Pierre parle fièrement est l’agrandissement de l’hôtel Germain Montréal. Ce projet consistait à ajouter cinq étages à un bâtiment déjà existant de 16 étages. Un défi d’envergure pour lequel le client a choisi le système Upbrella, qui permet d’ériger des étages supplémentaires en utilisant une technique où le toit et le premier étage supérieur sont construits d’abord. Ce projet, bien qu’extrêmement complexe et exigeant, est devenu une véritable réussite. L’équipe a développé des compétences uniques, car il n’y a pas beaucoup de bâtiments construits au Québec qui utilise cette technique. « On a réalisé ce projet qui n’a pas été facile du tout. Aujourd’hui, je suis content de ce projet-là, j’en suis fier. Mais de tous points de vue, ça a été un projet difficile. Il n’a pas démarré comme on pensait, mais à force de travail et d’ardeur, on a réussi à le lever et à le faire. Aujourd’hui, c’est une belle réussite. C’est un beau projet. C’est vraiment intéressant. » Regardant vers l’avenir, l’entreprise est orientée vers une stabilisation de sa croissance et un renforcement des projets dans le domaine privé. Le travail avec de nouveaux clients et la diversification des projets privés devraient permettre à l’entreprise de s’assurer une croissance durable. Cela inclut la recherche de nouveaux défis, tout en restant fidèle aux valeurs de rigueur et de qualité qui ont fait leur succès. VOLUME 3, ÉDITION 2
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