THE CONSTRUCTION SOURCE QUEBEC et pour l’établissement d’une relation de long terme. Pierre insiste sur l’importance d’un « match » lors de la première rencontre avec un client. « Ce n’est pas compliqué, c’est un match. Il faut que ce soit vraiment quand tu rencontres ton client pour la première fois, c’est là que tu vois si cela va fonctionner ou pas. Il faut que tu fasses confiance à la personne, et la personne te fasse confiance pour que le match soit fait », explique-t-il. La gestion des talents et l’intégration de la relève sont des éléments cruciaux pour assurer la pérennité de l’entreprise. Pierre évoque ainsi les initiatives prises pour intégrer ses employés, notamment à travers des activités sociales et des événements, comme des tournois de golf ou des sorties de groupe. Ce type d’initiative permet non seulement de renforcer la cohésion de l’équipe, mais aussi de développer un véritable esprit d’appartenance. L’entreprise s’engage dans une approche à long terme avec ses employés. « On essaie de travailler sur un plan de travail de trois ans avec eux. On essaie de comprendre leurs aspirations et de les aider à se projeter au sein de l’entreprise », explique Pierre. Cette vision à long terme se reflète dans la manière dont Construction Pierre Blouin gère ses négociations salariales, cherchant à s’assurer que chaque employé se sente valorisé et intégré dans un projet commun. « Un salaire, ça ne se négocie pas. Ce qui compte, c’est de comprendre ce que la personne veut vraiment, et de trouver ensemble une façon de s’entendre
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