Amicalement, L’équipe éditoriale We will keep adding business units that enhance our offering and separate us from our competition. “ ” Editor From The Cher lecteur, Bienvenue dans ce dernier numéro de Construction Source Québec, qui met en lumière les meilleurs projets immobiliers et de construction dans la belle province. Ce numéro présente Construction Thibodeau & Père, une entreprise familiale fondée en 2010 par Martin et Francis Thibodeau dont la mission et les activités sont centrées sur la devise « Ensemble, réalisons l’impossible ». En effet, l’esprit d’équipe va au-delà des relations entre les employés et se manifeste dans la manière de collaborer avec les fournisseurs, les sous-traitants et les clients. Aujourd’hui, l’entreprise compte une dizaine d’employés et a réalisé plus de 600 projets avec succès. En reconnaissance de son engagement dans la réalisation de constructions de qualité, l’entreprise a été, en 2025, finaliste du Prix Nobilis dans la catégorie Rénovation et/ou agrandissement de plus de 100 000 $ à 200 000 $. Dernièrement, ils se préparent à un moment important : le départ à la retraite de Martin Thibodeau et un transfert de compétences vers les contremaîtres, qui assument progressivement davantage de responsabilités et développent une vision pour gérer les différents chantiers. À l’avenir, Construction Thibodeau & Père souhaite conserver l’échelle familiale de l’entreprise, tout en continuant à mettre l’accent sur le meilleur rapport qualité-travailperformance. Ce numéro met également en évidence Échafauds Plus, un chef de file dans le domaine des solutions d’accès au Québec et en Ontario, qui mise sur l’innovation et sur une approche de partenariat dans ses relations avec ses clients. Les produits de l’entreprise sont principalement utilisés dans le secteur du bâtiment (commercial, institutionnel et résidentiel) et dans ceux de l’industrie et des infrastructures (ponts, barrages, centrales électriques). Elle mise sur une solide capacité de mise en œuvre qui lui permet d’accomplir des projets d’une valeur de plusieurs millions de dollars. En dépit du fait qu’elle compte plus de 350 employés, l’entreprise reste fidèle à ses valeurs familiales, fondées sur le respect, la communication et le plaisir au travail. Ils souhaitent d’ailleurs continuer leur croissance et de contribuer à l’économie locale au Québec et en Ontario. Bonne découverte de ces histoires de succès au Québec!
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VOLUME 3 ÉDITION 3
THE CONSTRUCTION SOURCE QUEBEC Avec plus de 145 000 dirigeants et lecteurs, The Construction Source est fier de vous offrir une plateforme de choix pour diffuser votre message auprès de votre public cible : vos précieux clients. Que votre objectif soit de promouvoir un nouveau projet immobilier, d’attirer des investissements pour vos projets à venir ou d’affirmer votre marque, nous sommes là pour vous accompagner à chaque étape. Pour découvrir les opportunités de présenter votre entreprise ou votre dernier projet dans The Construction Source, veuillez contacter notre directeur de publication. Jermaine Poulsen e: info@theconstructionsource.ca The Costruction Source Canada Suite 202 to 1201 Bay Street Toronto, Ontario M5R 2A5 E: info@theconstructionsource.ca Executive Publisher Jermaine Poulsen COO Alexandra Box Editor in Chief Zach Janes Director of Operations Jacqueline Van Belois Business Development Managers Douglas Thomson Cheryl Ezinicki Mehdi El Oudghiri Production Manager Brennan Midghall Digital Strategist Pranim Thapa
VOLUME 3 ÉDITION 3 ARCHITECH DESIGN la réussite comme contribution et lien humain KELVIN EMTECH une ingénierie multidisciplinaire au cœur des projets complexes OSBLOCK L’usine qui redéfinit la construction RELIEF DESIGN INDUSTRY INNOVATIONS INCINERATING TOILETS DANS CE NUMÉROVOLUME 3 ÉDITION 3 OSBLOCK ARCHITECT DESIGN
THE CONSTRUCTION SOURCE QUEBEC KELVIN EMTECH
VOLUME 3 ÉDITION 3 Industry INNOVATIONS MODERN & ENVIRONMENTALLY FRIENDLY TOILET SOLUTIONS
THE CONSTRUCTION SOURCE QUEBEC Water connection not required Requires little space No odour Easy installation No frost protection needed Secure for children ash to be emptied No waste handling, only and more Bunkies, For Home, Cottages, Shops, 3 - 4 visits per hour High capacity Propane&Electric models ABOUT CINDERELLA ECO GROUP Cinderella Eco Group is a family-owned company located in the north-western coastal community of Midsund in Romsdal, with deep roots in the beautiful Norwegian fjord-landscape. We have more than 20 years’ experience with the Cinderella Incineration Toilet, a water-free, ecological solution for the management of toilet waste. Cinderella, the natural first choice for those who place high demands on quality and functionality. HIGHLIGHTS OF INCINERATION TOILETS:
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LA RÉUSSITE COMME CONTRIBUTION ET LIEN HUMAIN
Archi Tech Design inc. a été créée en 2003 à Sherbrooke par l’architecte Jean Mailhot et le technicien senior Luc Demers et s’est rapidement imposée comme un acteur clé dans le domaine de l’architecture dans les secteurs commercial, institutionnel, industriel et résidentiel. En 2019, l’équipe a accueilli trois nouveaux associés : Christopher Drew, Charles Mailhot et MichaëlJeffrey Couture, et en 2022, elle s’est installée dans l’Espace Centro, au cœur du secteur de Wellington Sud. Ils couvrent toute l’Estrie, mais ils ont aussi réalisé de nombreux projets à Victoriaville, à Trois-Rivières, ainsi que dans de petites municipalités situées entre Montréal, Saint-Hyacinthe et Sherbrooke. Selon Christopher Drew, ils se définissent comme « une firme généraliste », capable de gérer une grande variété de projets. Cette approche favorise le transfert de connaissances entre différents projets et permet de développer des solutions innovantes. Il souligne la manière différente dont les équipes sont structurées au sein de leur firme, par rapport à la structure hiérarchique traditionnelle que l’on retrouve souvent dans la plupart des bureaux d’architectes, où chaque membre a une tâche spécifique. C’est une approche interne qui peut entraîner une surspécialisation, chaque membre devenant un expert dans un domaine particulier. Or, chez Archi Tech Design, les membres des équipes sont des généralistes versatiles, capables d’avoir une vision globale des projets et d’accomplir une variété de tâches. Il admet que ce type d’organisation implique un effort de formation plus important de la part de la direction. En effet, elle doit former les employés non pas à une tâche en particulier, mais « pour VOLUME 3, ÉDITION 3
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tout faire », ce qui peut prendre beaucoup plus de temps. Toutefois, c’est un travail extrêmement gratifiant et stimulant « parce que les personnes qui travaillent chez nous gèrent leur projet au complet, du début à la fin ». Christopher précise que l’un des défis de la profession est de marier efficacement la créativité et l’efficacité. Pour pallier ce défi, ils ont développé un logiciel interne grâce auquel ils assurent une gestion efficace des projets, incluant des échéanciers rigoureux, le suivi de l’avancement des travaux et la disponibilité des équipes. Ce logiciel leur permet d’établir un plan de travail et un calendrier clair dès le début du projet et de le partager de manière claire avec les clients, ce qui évite les malentendus et les retards de réalisation. Des rencontres hebdomadaires d’équipe leur permettent de revoir régulièrement l’état d’avancement des projets et leurs échéanciers, et de décider si une ressource additionnelle doit être ajoutée ponctuellement pour livrer les projets à temps : « C’est un suivi rigoureux qui est requis à chaque semaine. Ça nous permet de suivre efficacement et de manière flexible nos livrables. Je pense que c’est plus fiable que ce qui est de base dans l’industrie », dit-il. Il exprime son enthousiasme pour l’un des récents projets de l’entreprise, le Centre sportif du Cégep de Thedford, conçu selon la méthode de conception-construction. Ils ont soumis une proposition avec une équipe composée de l’entrepreneur principal et de tous les autres spécialistes (Construction Gératek, Côté Jean et VOLUME 3, ÉDITION 3
associées et Akanovia), ce qui a considérablement amélioré la réalisation du projet : « Ça a été super stimulant comme expérience parce qu’on a pu optimiser le projet de plein de façons, vu que l’entrepreneur général faisait partie de l’équipe de conception en quelque sorte ». Il souligne aussi la collaboration exceptionnelle avec l’entreprise Construction Gératek Ltée et leur client. Bien que le projet ait été planifié depuis un certain temps, l’équipe de production a bénéficié d’une grande latitude pour prendre des décisions qui ont finalement contribué à son optimisation : « On a pu retravailler certains points pour optimiser le bâtiment. Il y a eu une belle synergie de collaborations dans l’équipe de projet. Je pense que le résultat parle de lui-même », souligne-t-il avec fierté. Bien que ce projet ait nécessité un investissement important de plus de 13 millions de dollars, il s’avère très avantageux en termes de coûts par rapport à d’autres projets similaires, qui auraient pu être nettement plus onéreux dans d’autres circonstances. Les rencontres régulières, qui se tenaient toutes les deux semaines, ont également contribué au succès du projet en facilitant la communication et la prise de décisions : « L’équipe s’est rendue disponible pour ces rencontres à une fréquence rapprochée pour que tout le monde soit bien informé. Il y a eu beaucoup de communication et d’ouverture de tous les côtés. Ça nous a permis de prendre des décisions ensemble. C’est ce qui nous a permis d’arriver au résultat final ». THE CONSTRUCTION SOURCE QUEBEC
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Archi Tech Design s’enorgueillit également du projet Vertuo, un vaste complexe résidentiel en développement, qui comptera 190 unités d’habitation ainsi que divers espaces communs (piscine, spa intérieur, salon partagé, terrasse). Le tout sera intégré dans un cadre de vie contemporain et complet. L’équipe a collaboré étroitement avec les autorités municipales pour développer une solution adaptée aux préoccupations liées à l’intégration du bâtiment dans son contexte : « Le projet, pour se concrétiser, a fait l’objet de plusieurs échanges avec la ville de Sherbrooke pour obtenir des autorisations particulières au zonage de la ville. Il y avait beaucoup de membres de la ville qui avaient des questions et des inquiétudes, toutes très valides. On a trouvé une forme de bâtiment qui était appropriée pour le secteur, qui n’avait pas d’impact négatif sur le quartier aux alentours. C’est quand même un bâtiment de neuf étages, ce qui est haut pour la région de Sherbrooke ». Archi Tech Design est inscrite auprès du Conseil du bâtiment durable du Canada (CAGBC). Christopher détient lui-même une accréditation LEED C+CB (conception et construction de bâtiments durables). Selon lui, l’accréditation LEED lui permet de développer des connaissances approfondies en construction écologique grâce à des formations continues qu’il juge d’ailleurs essentielles pour rester à jour sur les nouvelles technologies et les meilleures pratiques. Bien que les bâtiments certifiés LEED soient encore peu présents en Estrie, il est persuadé que c’est une tendance qui gagnera en popularité à l’avenir. THE CONSTRUCTION SOURCE QUEBEC
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L’entreprise se distingue notamment par son approche centrée sur l’aspect humain de la profession. Elle est fière d’offrir un accompagnement constant, fondé sur la disponibilité, l’écoute et le partage des connaissances. Pour Christopher, la clé du succès de l’entreprise réside dans la qualité de son équipe, dans un secteur où la dimension humaine et le service occupent une place centrale. La dynamique de l’équipe est amicale et familiale. La firme a d’ailleurs choisi de limiter sa taille à environ 16 personnes afin d’éviter une gestion formalisée et hiérarchisée. Cette décision a été prise lors du déménagement dans de nouveaux bureaux en 2022, que l’équipe a elle-même conçus. Selon Christopher, ce chiffre représente le nombre optimal pour concilier croissance, efficacité et environnement de travail humain et collaboratif. Christopher souligne l’importance des relations avec les fournisseurs et les partenaires techniques au cours du processus de conception. L’entreprise privilégie une démarche coopérative en consultant directement des experts en verrerie, en céramique, en revêtements de sol ou en revêtements extérieurs pour choisir les matériaux les plus appropriés. L’objectif est d’atteindre un équilibre entre qualité, durabilité et coût. La firme considère les ingénieurs comme des partenaires clés, avec lesquels elle entretient des échanges ouverts et constructifs, ce qui favorise une conception intégrée et cohérente. THE CONSTRUCTION SOURCE QUEBEC
Christopher cite d’ailleurs une phrase qui résume bien leur philosophie : « on ne définit pas le succès par nos propres accomplissements, mais par notre contribution aux accomplissements des autres. C’est vraiment notre vision ». Il souligne par la suite que, pour eux, les projets constituent une occasion d’apprendre à connaître des gens, de tisser des liens et d’établir des relations. Ils jugent donc la réussite d’un projet « pas nécessairement par le bâtiment qui en résulte, mais par l’enthousiasme de l’équipe de projets à faire un autre projet ensemble. C’est plus ça qu’on valorise. » En parlant de l’avenir, Christopher souligne que l’un de ses objectifs à court terme est de renforcer sa présence sur le marché public, en élargissant sa gamme de services et en consolidant sa réputation. Enfin, il tient à mettre en avant l’engagement social de la firme. Chaque année, l’équipe choisit au moins un projet pour lequel elle offre bénévolement ses services, notamment en réalisant les plans pour des organismes communautaires. Cette détermination manifeste une volonté d’apporter une contribution tangible à la collectivité et de mettre à profit leur savoir-faire audelà des objectifs commerciaux. VOLUME 3, ÉDITION 3
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Unir ingénier
rie et UNE INGÉNIERIE MULTIDISCIPLINAIRE AU CŒUR DES PROJETS COMPLEXES
Kelvin Emtech est une firme canadienne de génieconseil en ingénierie électrique, mécanique du bâtiment, protection incendie et civil. L’entreprise a été créée en 1994 et compte plus de 10 000 projets à son actif, répartis entre les secteurs centre de données, commercial, industriel, institutionnel et multilogement. Ils réalisent également de nombreux projets en Ontario, en Alberta, dans les Maritimes et dans l’Ouest canadien, alors qu’une grande partie de leur chiffre d’affaires provient du Québec. Fooad Nejad, président-directeur général de l’entreprise depuis 2020, rappelle que l’entreprise s’est bâtie dès ses débuts une solide réputation dans le domaine des centres de données et des infrastructures critiques. Au cours des dernières décennies, l’organisation a toutefois élargi son champ d’expertise afin de diversifier ses marchés. Aujourd’hui, les centres de données représentent environ 20 % de ses activités, le reste étant principalement constitué de projets commerciaux, institutionnels, industriels et multilogements. « Nous sommes reconnus pour notre savoirfaire en ingénierie électromécanique appliquée aux infrastructures critiques. Cela inclut les centres de données, mais aussi d’autres types d’infrastructures essentielles où la fiabilité et la performance des systèmes sont primordiales », ajoute-t-il. « Cette même rigueur d’ingénierie et cette expertise technique, développées notamment dans les environnements critiques, nous permettent également d’intervenir avec succès sur une grande variété de bâtiments, qu’il s’agisse d’immeubles institutionnels, de complexes résidentiels d’envergure, d’établissements d’enseignement ou encore d’infrastructures VOLUME 3, ÉDITION 3
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commerciales et industrielles. » L’entreprise a réalisé de nombreux projets liés aux infrastructures de centres de données. Ce type de mandat exige une compréhension approfondie des charges thermiques, des besoins en refroidissement, en chauffage et en alimentation électrique afin de concevoir des bâtiments capables de soutenir des opérations critiques : « Notre rôle consiste à concevoir toute l’infrastructure électromécanique du bâtiment qui permet aux équipements informatiques d’opérer de façon fiable et sécuritaire - notamment les systèmes de refroidissement, d’alimentation et les réseaux mécaniques et électriques. Aujourd’hui, bien que les centres de données demeurent une part importante de notre expertise, l’entreprise réalise également de nombreux projets dans les secteurs commercial, industriel et multilogement », précise Fooad. L’entreprise est impliquée dans une grande variété de projets, dont certains ont des budgets allant de 10 000 $ à 500 000 $, voire 1 000 000 $. Fooad aimerait souligner que « Au cours des dernières années, nous avons réalisé de nombreux projets au Canada et aux États-Unis représentant des investissements totalisant plusieurs centaines de millions de dollars ». En ce moment, ils sont dans un processus de diversification et d’expansion de leurs activités : « Nous mettons beaucoup l’accent sur la planification de l’avenir et la diversification des For Stainless Steel For Copper SÉRIE 250 VANNE PAPILLON © 2026 VICTAULIC COMPANY. TOUS DROITS RÉSERVÉS. CONÇUE POUR L’APPLICATION • • DURABLE DÉBIT OPTIMISÉ SCANNEZ POUR PLUS D’INFORMATIONS › Étanchéité hermétique et service en bout de ligne (sans bride d’accouplement) jusqu’à 300 lb/po² (psi) › Débit moyen supérieur de 11 % * › Durée de vie de 2 à 15 fois plus longue* * Comparativement aux vannes papillon à oreilles (lug) et de type wafer standards Pour cuivre Pour acier inoxydable THE CONSTRUCTION SOURCE QUEBEC
marchés. Nous sommes donc très actifs en expansion, en acquisition d’entreprises et en fusions. Nous devons nous assurer d’être à jour et de disposer des bons outils pour l’intégrer efficacement à nos activités », met en évidence Fooad. Il continue en soulignant l’importance de trouver des solutions novatrices pour leurs clients, même si cela implique parfois des coûts plus élevés. « Nous cherchons constamment à innover pour nos clients, à aller un peu plus loin, à leur démontrer notre expertise à travers notre historique de projets et la qualité de nos professionnels. Parfois, certaines solutions peuvent sembler plus coûteuses au départ en termes de conception, mais elles permettent de générer des économies importantes lors de la construction et sur l’ensemble du cycle de vie du projet. Nous cherchons toujours à trouver le juste équilibre entre les coûts initiaux et les économies à long terme pour nos clients ». Conscients des enjeux environnementaux, ils misent sur la numérisation et la recherche de solutions durables, telles que l’utilisation de voitures électriques : « Ce sont de petits gestes, mais nous espérons qu’ils auront un impact positif sur l’environnement à long terme ». Les experts de Kelvin Emtech utilisent AutoCAD, Revit et PCSWMM pour concevoir leurs projets. En effet, selon Fooad, depuis quelques années, l’entreprise a investi grandement pour offrir à son personnel des formations approfondies sur l’utilisation de Revit. VOLUME 3, ÉDITION 3
Depuis plusieurs années, l’entreprise a également fait le choix stratégique d’adopter l’approche BIM (Building Information Modeling) afin d’améliorer la qualité de la conception, la coordination interdisciplinaire et l’efficacité globale des projets. Selon Fooad, Kelvin Emtech a investi de façon importante dans la formation de son personnel afin de développer une expertise approfondie de l’utilisation de Revit et des processus BIM. Une équipe interne dédiée veille à maintenir des standards Revit uniformes et constamment mis à jour, afin d’assurer une modélisation cohérente, une meilleure coordination avec les autres disciplines et une réalisation des projets plus efficace et mieux structurée. En ce qui concerne les partenaires et fournisseurs, il s’agit principalement d’architectes, d’entrepreneurs généraux, d’entrepreneurs spécialisés, de gestionnaires d’immeuble, de propriétaires de bâtiment et de promoteurs immobiliers, et beaucoup de mandats sont récurrents. Quel que soit le projet, l’entreprise privilégie la qualité des services et la valeur ajoutée : « Nous cherchons à être présents, visibles et reconnus. En ingénierie, il y a énormément de mandats récurrents. Nous mettons donc l’accent sur la qualité du service offert à nos clients afin qu’ils reviennent vers nous. La valeur ajoutée que nous apportons à leurs projets est essentielle ». La culture d’entreprise de Kelvin Emtech est axée sur les valeurs de qualité, de respect et de collaboration, avec un fort accent mis sur la croissance personnelle et professionnelle des THE CONSTRUCTION SOURCE QUEBEC
employés : « Nous offrons un environnement dynamique, tant pour nos employés que pour les membres de nos équipes et nos collaborateurs. Nous encourageons la croissance personnelle et professionnelle. La formation continue est très importante pour nous, tant à l’interne qu’à l’externe ». L’entreprise connaît actuellement une période de croissance ayant acquis en juin 2025 Desjardins expert conseil, ce qui a doublé sa taille en nombre d’employés et en chiffres d’affaires. Elle ne compte pas s’arrêter là. Selon Fooad, ils visent à atteindre une main-d’œuvre de 120 à 150 employés à l’avenir. Cette expansion se réalisera grâce à des partenariats, des fusions et des acquisitions, permettant ainsi d’assurer sa pérennité sur le marché : « Notre objectif est de stabiliser l’entreprise de façon durable dans tous les marchés : industriel, résidentiel, commercial et centres de données et institutionnel. Plus nous grandissons et nous diversifions, plus nous augmentons nos chances de pérennité dans ce marché ». En résumé, Kelvin Emtech se définit comme une entreprise de génie-conseil multidisciplinaire solide, qui met l’accent sur l’excellence dans ses domaines d’expertise principaux : l’électricité, la mécanique, la protection incendie et le génie civil. En s’appuyant sur un réseau de partenaires hautement qualifiés, elle possède les compétences et les ressources nécessaires pour gérer efficacement l’ingénierie de projets complexes et offrir un soutien optimal à ses clients tout au long du processus. VOLUME 3, ÉDITION 3
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LE BLOC QUI REDÉFINIT LA CONSTRUCTION
Fondée en 2017 par Marco Tremblay le présidentfondateur, l’entreprise québécoise OSBLOCK est établie dans le nord du Québec, à Saint-Henri-deTaillon. En 2020, elle a érigé une nouvelle usine, dotée de technologies avancées, pour automatiser l’ingénierie de ses produits OSBLOCK™ et ainsi garantir une production rapide et standardisée. Selon Tony Lévesque, vice-président des ventes et du développement d’OSBLOCK, dans plusieurs régions du monde, la construction se fait par empilement de blocs. OSBLOCK a conçu une nouvelle méthode s’inspirant de cette approche, qui élimine les ponts thermiques grâce à l’utilisation de blocs avec une isolation des deux côtés et une structure intégrée au centre. Tony souligne que cette approche améliore à la fois l’isolation thermique et acoustique et explique : « Grâce à cette innovation, il est possible d’atteindre une isolation effective d’environ R32, soit presque le double d’une ossature légère traditionnelle. Le principal défi a été la conception des coins, afin de conserver les mêmes performances tout en assurant une mise en œuvre simple et adaptable ». L’entreprise a d’ailleurs été reconnue dès sa création en remportant le prix « Coup de cœur » du Salon Contech, un événement dédié aux architectes et aux ingénieurs. Cette reconnaissance démontre l’intérêt suscité par l’aspect innovant de son produit, malgré les étapes de certification à franchir à l’époque : « on sait que c’est vraiment l’avenir de la construction, tant en conception qu’en performances », précise Tony. Après avoir développé la méthode de fabrication des murs, l’enjeu a été de la transposer à l’échelle industrielle. Selon Tony, la production en série VOLUME 3, ÉDITION 3
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d’un produit innovant nécessite de répondre à des normes de certification exigeantes et de garantir une qualité constante d’un bloc à l’autre. Pour y parvenir, l’entreprise a opté pour une automatisation complète : une usine entièrement robotisée, dirigée par seulement deux personnes, sans intervention humaine directe dans la fabrication. Cette méthode garantit non seulement une constance de qualité et une traçabilité dans les produits, mais aussi une réduction de la dépendance à la main-d’œuvre dans une région confrontée à des pénuries dans ce domaine. « On a réussi à amener cette automatisation-là pour diminuer les besoins en main-d’œuvre, et avoir quelque chose qui peut tourner à la limite 24 heures sur 24 », souligne-t-il. Si les chantiers traditionnels génèrent beaucoup de déchets, OSBLOCK, quant à elle, réduit considérablement les résidus, tout en mettant de l’avant une approche écologique. En effet, les matériaux utilisés sont valorisés (OSB issu de résidus forestiers) et l’isolant a une faible empreinte énergétique (polystyrène expansé). De plus, contrairement aux méthodes de construction modulaire ou avec des murs préfabriqués, qui nécessitent l’utilisation d’équipement spécialisé, ce système peut être assemblé directement sur le chantier sans grues ou machinerie lourde. Les blocs sont également faciles à transporter, à stocker et à manipuler, ce qui en fait un choix idéal pour les zones éloignées où l’approvisionnement peut s’avérer difficile. Il est également adapté aux contextes urbains VOLUME 3, ÉDITION 3
tels que les cours arrière et les accès limités, en facilitant la livraison et l’installation. Selon Tony, l’usine OSBLOCK possède une capacité de production remarquablement élevée, bien supérieure à celle des entreprises de préfabrication traditionnelles. Ces dernières réalisent des projets annuellement qui se comptent par dizaines alors qu’OSBLOCK peut produire 2 500 maisons par année. Avec cette technologie, on peut en produire jusqu’à 2 500 par quart de travail, en fonction des besoins des clients. Cette capacité industrielle assure une grande disponibilité des produits dans des délais rapides : une livraison sur chantier peut être garantie en moins de trois semaines : « Notre usine a une très grande capacité de production, qui fait en sorte qu’au niveau de la disponibilité, on se plaît à dire qu’on est toujours en stock. On garantit une livraison à l’intérieur de trois semaines, ce qui est très rare dans l’industrie », confirme Tony. Par ailleurs, l’entreprise ne s’est pas contentée d’automatiser sa production. Elle a également optimisé l’ensemble de ses processus, y compris les ventes (CRM), les soumissions et la formation. Tony s’exprime avec enthousiasme au sujet de leur projet en cours, une vaste demeure unifamiliale dans la région de La Tuque. Le client a choisi d’y installer une piscine intérieure et d’employer les blocs, pour rendre le projet possible. Selon Tony, il s’agit de clients qui ont compris les avantages énergétiques de ce produit et qui l’utilisent THE CONSTRUCTION SOURCE QUEBEC
désormais en association avec des planchers chauffants et une toiture à haute efficacité. Il donne l’exemple d’un autre client qui a opté pour ces solutions et dont, lorsque sa maison a manqué d’électricité pendant 24 heures, la température n’a baissé que de deux degrés. La température de la maison, aussi neuve que celle de son voisin d’à côté, bâtie de manière traditionnelle, a quant à elle, baissé de 12 degrés. « Quand on combine ces éléments, on voit que c’est six fois moins de perte d’énergie. Vous pouvez vous imaginer que regagner 2 degrés dans sa résidence ou regagner 12 degrés, ce n’est pas la même consommation électrique du tout ». Tony met en évidence le fait que leur produit rencontre un grand succès dans les provinces où les prix de l’énergie sont nettement plus élevés qu’au Québec. « Aussitôt qu’on sort du Québec, quand on va dans les provinces maritimes, notre produit a un énorme succès, justement parce que les coûts d’énergie sont des fois le double et presque le triple de ceux au Québec. C’est vraiment la tendance et les gens comprennent la valeur ajoutée d’un produit à haute performance énergétique ». Depuis l’an dernier, OSBLOCK travaille en collaboration avec KitoMax pour offrir le produit sous forme de kits. Ces kits modulaires permettent de fournir rapidement une structure de base étanche aux intempéries : « Avec KitoMax, on réussit à faire le tout rapidement et on fournit au client un plan dans une semaine et sa livraison d’une portion de son kit après trois ou quatre VOLUME 3, ÉDITION 3
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semaines. Cela va nous donner un très gros levier pour 2026 au niveau des projets ». Le calculateur en ligne d’OSBLOCK constitue un outil de référence pour les entrepreneurs et les bricoleurs qui désirent évaluer eux-mêmes leur projet. Il permet d’obtenir rapidement une estimation des frais, mais requiert un certain temps d’adaptation et d’utilisation. Parallèlement, l’entreprise propose une estimation rapide (entre 48 et 72 heures) à partir des plans fournis. Le calculateur fonctionne donc comme un filtre préalable, mettant l’accent sur la valeur à long terme de la construction, plutôt que sur les coûts initiaux. Tony aime souligner qu’OSBLOCK est une entreprise entièrement familiale, animée par des valeurs de travail d’équipe, et que toutes les décisions sont prises en consultation avec la direction. Ils accordent une attention poussée aux détails, ce qui se traduit par une usine impeccablement propre. La qualité et la propreté ont un impact direct sur la satisfaction de leur clientèle : « Le souci du détail, de la précision et de la propreté, c’est notre leitmotiv », affirme Tony. Pour ce qu’il y a de leur équipe, grâce à leur processus hautement technologique, ils sont en mesure d’attirer une main-d’œuvre qualifiée et jeune, à la recherche de défis professionnels. Pour se démarquer, l’entreprise mise sur une stratégie marketing très active et diversifiée. Elle est très présente sur les réseaux sociaux et elle a adopté une publicité hybride (télévision et numérique), en plus de participer à de nombreux salons et de créer du contenu en ligne. À l’avenir, OSBLOCK vise à étendre sa présence et à implanter des unités de production dans diverses régions, y compris aux États-Unis et en Europe. L’objectif est de rendre la production plus abordable et de transformer de manière profonde la manière de construire. Tony conclut en soulignant que l’objectif de l’entreprise n’est pas de maximiser les ventes de blocs, mais « de changer l’industrie de la construction à travers le monde pour augmenter l’accessibilité et la facilité de réalisation. Plus les gens vont être autonomes dans leur capacité à bâtir partout dans le monde, plus on va régler les problèmes de pénurie de main-d’œuvre ». VOLUME 3, ÉDITION 3
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