tout faire », ce qui peut prendre beaucoup plus de temps. Toutefois, c’est un travail extrêmement gratifiant et stimulant « parce que les personnes qui travaillent chez nous gèrent leur projet au complet, du début à la fin ». Christopher précise que l’un des défis de la profession est de marier efficacement la créativité et l’efficacité. Pour pallier ce défi, ils ont développé un logiciel interne grâce auquel ils assurent une gestion efficace des projets, incluant des échéanciers rigoureux, le suivi de l’avancement des travaux et la disponibilité des équipes. Ce logiciel leur permet d’établir un plan de travail et un calendrier clair dès le début du projet et de le partager de manière claire avec les clients, ce qui évite les malentendus et les retards de réalisation. Des rencontres hebdomadaires d’équipe leur permettent de revoir régulièrement l’état d’avancement des projets et leurs échéanciers, et de décider si une ressource additionnelle doit être ajoutée ponctuellement pour livrer les projets à temps : « C’est un suivi rigoureux qui est requis à chaque semaine. Ça nous permet de suivre efficacement et de manière flexible nos livrables. Je pense que c’est plus fiable que ce qui est de base dans l’industrie », dit-il. Il exprime son enthousiasme pour l’un des récents projets de l’entreprise, le Centre sportif du Cégep de Thedford, conçu selon la méthode de conception-construction. Ils ont soumis une proposition avec une équipe composée de l’entrepreneur principal et de tous les autres spécialistes (Construction Gératek, Côté Jean et VOLUME 3, ÉDITION 3
RkJQdWJsaXNoZXIy OTYzNTg=