Déployée principalement dans les marchés privé, industriel et commercial, cette approche intégrée vise à optimiser les choix dès les premières étapes et à éviter que conception et construction évoluent en silos. Selon les informations partagées par la firme, le modèle commence également à susciter davantage d’intérêt dans les secteurs public et municipal. Sur le plan stratégique, l’horizon 2030 s’inscrit dans une volonté de croissance organique. Shellex ambitionne de doubler sa taille sur un cycle de cinq ans, en continuant de répondre aux besoins de sa clientèle et de gagner des parts de marché. Cette évolution doit aussi s’accompagner de nouveaux outils, dont l’intelligence artificielle, appelée à prendre progressivement sa place dans les méthodes de travail. Le développement géographique fait partie de cette trajectoire. Avec une présence envisagée ou renforcée à Salaberry-de-Valleyfield, Belœil, Terrebonne, Québec, Sherbrooke, Toronto et Montréal, la firme cherche à conjuguer proximité avec les clients et accès aux bassins de talents locaux. L’enjeu n’est donc pas uniquement d’étendre le territoire desservi, mais de bâtir des équipes capables de répondre aux réalités propres à chaque marché. Cette expansion s’accompagne toutefois d’un défi essentiel : préserver l’ADN de l’organisation. La vision consiste à reproduire dans chaque succursale le même principe d’équipes pluridisciplinaires, où les expertises se complètent et où la collaboration demeure au centre de l’exécution des mandats. Pour Benoit Primeau, la VOLUME 3, ÉDITION 4
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