des sentiers battus, convaincue que l’innovation découle de la contestation des méthodes établies : « On ne veut pas faire la même chose que les autres entreprises. En fait, ce qu’on dit à nos clients, c’est que la seule chose qu’on ne fait pas, c’est ce que les autres entreprises font déjà. On s’obstine et on persévère beaucoup à proposer des solutions qui ne sont pas dans le code du bâtiment, parce qu’on est d’avis que si on continue à faire des choses qui sont dans le code, ça veut dire qu’on continue à faire des choses qui sont déjà définies, qui ont déjà été essayées. On veut vraiment faire des choses nouvelleset on veut les exporter ». Au cours des cinq prochaines années, Upbrella cherche à étendre l’utilisation de ses systèmes en développant de nouvelles applications en plus de celles déjà en place. Cela vise à accroître le nombre de projets et à poursuivre son expansion dans de nouveaux territoires. D’après Joey, plusieurs projets sont en cours de développement à Toronto, tandis que d’importantes perspectives émergent aux ÉtatsUnis, en particulier à New York et à Chicago, où l’engouement des autorités et des acteurs du secteur est déjà perceptible. L’Europe constitue également un marché clé, avec un intérêt particulier pour la France et la collaboration avec de grandes entreprises de construction françaises ayant une présence mondiale. THE CONSTRUCTION SOURCE QUEBEC
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