Le deuxième projet phare mis de l’avant par Cédrik est celui de l’agrandissement (nouveau Bloc D) de l’hôpital Pierre-Le Gardeur, à Terrebonne, qui constitue une priorité pour le réseau québécois de la santé. Ici, l’entreprise agit en tant que spécialiste en mécanique du bâtiment et responsable des systèmes essentiels tels que le chauffage et la climatisation. Cédrik détaille les tâches accomplies : « C’est un nouveau bâtiment de 11 étages s’ajoutant à l’hôpital existant, dans lequel on réalise, on installe et on fournit les systèmes géothermiques pour permettre le fonctionnement du bâtiment, tant pour le chauffage que pour le refroidissement. Dans ce grand projet, l’entreprise a su se démarquer, notamment par la préfabrication de toute la tuyauterie et de la structure soudée en atelier par Industries Sainox, et également par sa qualité d’installation en chantier. Cédrik explique que la plupart des contrats obtenus par l’entreprise proviennent du secteur public, où le prix le plus bas, est généralement favorisé. Toutefois, comme il l’indique, c’est surtout grâce à leur expertise dans un domaine de niche qu’ils sont en mesure de mener à bien ce type de projet : « C’est une expertise qui nous aide à avoir des prix intéressants face à la compétition, dit-il. » Depuis sa création, l’entreprise a toujours mis l’accent sur les secteurs institutionnel et industriel. Cette décision s’explique par l’expérience des fondateurs et des employés actuels : « C’est un secteur que nous maitrisons bien et dans lequel toute l’équipe possède une grande expertise. Cette orientation initiale a déterminé le type de projets réalisés au fil des années et a permis de constituer une équipe hautement spécialisée. L’entreprise a ainsi continué de prospérer dans cette voie, renforçant sa position sur des marchés où la maîtrise technique et réglementaire est un atout pour les entreprises expérimentées. En ce qui concerne l’utilisation de sous-traitants, l’entreprise fonctionne avec un réseau solide, mais flexible. Certains d’entre eux sont des partenaires de longue date, tandis que d’autres sont de nouveaux venus, notamment sur les projets publics. Cette méthode permet de sélectionner les sous-traitants les plus adaptés à chaque mandat. La culture d’entreprise, quant à elle, repose sur des valeurs humaines profondes. Selon Cédrik, l’entreprise reste « une PME, avec des racines familiales », où l’humain occupe toujours une place « à l’avant-plan ». Cette dimension humaine se manifeste par un esprit d’équipe solide et une collaboration étroite entre les employés. Sur le plan technologique, l’entreprise investit depuis plusieurs années dans des outils avancés pour optimiser ses projets. Elle utilise couramment différents outils et plateformes de type BIM (Building Information Modeling). Cédrik les présente comme « une façon de réaliser les projets, qui consiste à dessiner les projets avant la construction et à détecter les problématiques qui pourraient survenir. En plus de l’acquisition d’un robot de soudage utilisant l’IA, l’entreprise a également investi dans un agrandissement de l’usine afin de répondre à une demande pour la fabrication et l’installation de structures. » Cette modélisation permet non seulement de prévenir les erreurs, mais aussi de planifier les différentes phases du projet et son échéancier de manière plus précise. L’entreprise recourt également à un scanner 3D pour les projets de rénovation, un outil permettant de « prendre des mesures très précises et ensuite de réaliser un plan en trois dimensions avant la construction ». Enfin, Groupe Plombaction est membre de plusieurs associations professionnelles, dont la THE CONSTRUCTION SOURCE QUEBEC
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