Le deuxième plateau est réservé à la matériauthèque. C’est l’espace de création qui regroupe un grand îlot de travail aux tons clairs et aux matériaux naturels. Finalement, le troisième étage, éclairé par ses parois vitrées sur trois côtés, comporte douze postes de travail en aire ouverte. Des alcôves arrondis, des bureaux pour les invités, des poufs colorés et des plantes complètent le décor : « On voulait vraiment avoir l’environnement le plus organique possible, le plus naturel et convivial », souligne-t-elle. Rubic Architecture se distingue par son engagement envers la clientèle (des promoteurs immobiliers qui sont souvent également des constructeurs), sa réactivité et son implication active sur les sites de construction. Les clients apprécient particulièrement la rapidité de traitement de leurs appels et la présence physique des architectes sur les chantiers, qui démontrent leur réactivité et leur capacité à s’adapter. L’entreprise encourage la collaboration et la découverte de solutions pratiques sur le terrain. Ils n’hésitent pas à retrousser leurs manches et à participer activement à la résolution des problèmes en collaborant étroitement avec tout le monde impliqué : « Avec les ouvriers du chantier, on a une belle collaboration. Les clients reviennent quand tout se passe bien sur le chantier. », explique Maude. D’ailleurs, plusieurs de leurs clients commencent avec de plus petits projets, comme la rénovation de triplex, qui évoluent vers des projets plus importants. Le cabinet grandit ainsi parallèlement avec ses clients, tout en créant des liens de confiance durables. L’entreprise s’est développée sans publicité ni appel d’offres publics. La principale source de nouveaux mandats est le bouche-à-oreille. Au départ, la firme s’est lancée grâce à un important mandat, ce qui a assuré une première année de stabilité. Ensuite, de nouveaux projets ont été ajoutés, principalement par le biais de recommandations fondées sur la réputation de fiabilité et de proximité de l’équipe. Désormais, Rubic Architecture choisit soigneusement ses clients et se concentre sur les promoteurs des projets de 24 à 100 logements, un type de clientèle souvent négligé par les plus grandes firmes. Dans l’avenir, l’entreprise ne cherche pas nécessairement à augmenter le nombre de ses projets, mais plutôt à les diversifier. Les associés envisagent d’investir une partie de leurs profits dans la création d’un parc immobilier, par exemple des chalets locatifs. Cette démarche leur permettrait non seulement d’assurer une vitrine de leur savoir-faire architectural unique, mais elle leur permettrait également de réaliser des projets d’habitation de plus grande envergure. Parallèlement, ils souhaitent explorer de nouveaux créneaux, tels que la restauration, les espaces culturels et certains bâtiments publics. Toutefois, l’équipe souhaite rester fidèle à son identité, c’est-à-dire concevoir des projets à taille humaine adaptés à ses capacités. Maude souligne également leur désir de s’impliquer dans des causes sociales, comme la création de logements en location abordables, qui respectent les principes d’accessibilité et d’ouverture à tous. Ainsi, Rubic Architecture souhaite démontrer que l’architecture peut être non seulement fonctionnelle et créative, mais qu’elle peut également participer à des changements positifs dans la société. VOLUME 2, ÉDITION 7
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