VOLUME 2, ÉDITION 4 Le partenariat avec d’autres MRC est privilégié et c’est pour cette raison que l’équipe travaille avec la MRC de la Matapédia pour l’acquisition et le développement de compétences en gestion des actifs ainsi que l’élaboration et la mise à jour des plans de gestion des actifs de l’eau pour toutes les municipalités de la MRC. M. Massé ne peut passer sous silence la collaboration avec d’autres organismes ou associations québécoises et canadiennes. Par exemple, pour la mise en place du Géoportail intermunicipal, le service a collaboré avec l’AFMNB (Association Francophone des Municipalités du Nouveau-Brunswick) pour la formation, le soutien à l’implantation et l’assistance technique. Dans un souci d’optimisation, la réutilisation des matériaux est au cœur de leur démarche : « Nous accordons une grande importance à la réutilisation des matériaux existants dans nos projets. Lorsque les études géotechniques révèlent que ces matériaux peuvent être réutilisés ou améliorés par un apport supplémentaire, nous cherchons à maximiser cet aspect », confie M. Massé. En ce qui concerne les ponceaux, « nous cherchons à privilégier des matériaux résistants dans la durée afin d’éviter des rénovations coûteuses. De plus, nous optons pour des matériaux permettant une réhabilitation de ces structures plutôt qu’une reconstruction totale lorsque c’est possible », ditil. Une autre façon d’optimiser les interventions consiste à éviter la construction de ponceaux arqués lorsque d’autres options sont possibles, car ceux-ci réduisent les options de réhabilitation dans le futur. Si un ponceau arqué se déforme ou présente une autre problématique nécessitant une intervention, il ne sera pas possible d’effectuer une insertion ultérieure en raison d’une réduction importante de sa capacité hydraulique. Ceci amènera probablement à creuser à nouveau pour effectuer un remplacement complet. Depuis un an, l’équipe a pris un virage technologique, puisqu’elle a commencé à utiliser des outils d’intelligence artificielle dans ses opérations. Cette initiative vise à accroître la productivité et l’efficacité du service, réduire les coûts et permettre de faire plus avec la même équipe. Cette approche se traduira par des économies pour les municipalités. Au cours de l’année 2024, la MRC a fait l’acquisition du logiciel de cartographie et d’analyse spatiale ArcGIS Entreprise d’ESRI pour soutenir la mise en place et la gestion des actifs municipaux. En 2025, la MRC compte également acquérir des licences pour l’outil professionnel PCSWMM. Celui-ci est utilisé pour la conception des réseaux de distribution d’eau potable et d’égouts et pour l’optimisation du dimensionnement des ponceaux dans des situations spécifiques. À l’avenir, l’équipe souhaite agrandir son impact et mieux répondre aux besoins changeants du milieu municipal en diversifiant davantage ses services. À court terme, ils envisagent de développer des compétences en matière d’élaboration de plans d’intervention pour le renouvellement des conduites d’eau potable, d’égouts et des chaussées (PI) du MAMH, du dimensionnement de réseaux d’égouts et d’aqueducs, de l’élaboration de plan d’intervention en infrastructures routières locales (PIIRL) et de plan d’intervention de sécurité routière en milieu municipal (PISRMM). Cette diversification vise une meilleure adaptation aux cycles de projets qui varient selon les programmes et les exigences gouvernementales, tout en prenant en compte les défis auxquels font face les municipalités, notamment la pénurie de main-d’œuvre et les réductions budgétaires de certains programmes gouvernementaux.
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